📚 [02/03/2023] J'ai lu "Devenir une entreprise Agile" de Ludovic Cinquin
J'ai terminé "Devenir une entreprise Agile" de Ludovic Cinquin (L'ancien bosse de ma boite / OCTO Technology). Sortir une critique quand il était encore PDG aurait fait de moi un lèche botte ! Maintenant qu'il est parti, je peux me permettre d'être plus "vrais" et d'expliquer pourquoi c'est un très bon livre
TL-DR :
- Quoi ? : Un retour sur la construction d'une bonne boite
- Pour qui ? : Les gens qui veulent transformer leur boite, les gros managers, ceux qui s'intéressent à la cultre des entreprises
- Par qui ? : Ludovic Cinquin , ancien bosse de OCTO
- Facilité de lecure : 8/10 (1 est très complexe, 10 est très simple)
- Note globale : 9/10
La forme :
Le livre se lit très vite, tout en étant très complet :
- La moitié du livre Parle de OCTO (Son fonctionnement et sa culture)
- 1/4 du livre parle des échecs d'OCTO
- 1/4 du livre parle des doutes de Ludo vis-à-vis du management et de la culture
- Et il n'y a as de conclusion !
De quoi ca parle :
Tout y est abordé : Les questions d'augmentation, de transparence, de partage de l'information etc… Tout y est abordé et nottament les choses qui peuvent parraitre annecdotique comme les locaux de l'entreprise ou la manière de gérer des réunions.
C'est à la fois un retour d'experience de la vie de ce dirigent et une théorisation faites autour des nombreux bouquains qu'il à lut. J'ai personellement aimé le passage sur la gestion des personnes toxique, et la lourde responsabilité du chef de devoir les virer.
L'auteur :
C'est la 1er intelligence Ludovic Cinquin: il sait que tout est culture et que cela s'ancre dans les petites choses.
Le 2e, c'est son humilité. C'est un des rares dirigent que j'ai vu dire "j'ai raté ca", "on est pas bon là-dedans", "je sais pas". En fait, ces doutes permanant et affiché permettent et l'empathie et la reflexions. Je trouve ca à la fois simple et fort.
Les manquements du livre :
Bon, il y a quand y a quand même 3 manques dans son bouquain pour expliquer la fameuse culture-octo :
La formation continue en developpement personelle
Il y a bien un chapitre sur la formation dans le livre, mais il est très axé sur la skool, un programme de 3 semaines pour les nouveaux arrivants. Hors, je pense que la formation à OCTO est une chose fondamentale. Nous avons le droit à 5 jours / ans de formation. Ces formations peuvent être techniques ou des soft-skills . J'ai personellement eu des formations sur la gestion de son agenda, sur le charisme, sur la prise de paroles en publique, sur la communication non-violente…
L'excellence technique & Craft
OCTO est une des rares boites où l'ont pousse les devs à bien travailler. Cela peut paraitre sutupide, mais dans le milieu de la tech, nos concurents ne sont pas du tout poussé à faire "le mieux possible techniquement". Quand je suis arrivé il y a 6 ans, j'ai du lir "Culture code", une bible, un petit bouquain écrit par des Octos à la gloire du travail bien fait, du code propre, du sofware craftmanship. C'est clairement un point de culture différenciant: on exige des devs qu'ils soient bon.
Ludovic Cinquin parle bien de l'importance du geste, mais je crois que être à la pointe des techniques, de ne pas faire de compromis de sur la qualité et des modes va au dela du simple "bon geste".
La place des techs dans les instances dirigente
2e manquement dans le livre, c'est l'importance donnée aux techs et anciens techs dans les hauts postes de la boite. La plupart des partners de la boite sont des anciens developpeurs ou developpeuses qui comprennent ce qu'ils vendent. La direction n'est pas une armée de commerciaux. Tout n'est pas affaire d'argent à OCTO. C'est aussi cela la culture d'une entreprise.
Conclusion :
A part ces 2 points, j'ai beau chercher les décalages entre ce qui est ecrit et la réalité… je n'ai pas trouvé. OCTO est une belle boite, bien pensée. Ludovic Cinquin peut être fiere de ce qu'il a laissé. C'est clairement un très bon bouquain que je conseillerais à tout le monde, nottament aux nouveaux octo ou ceux qui voudraient rejoindre la boite.