🤹 [26/06/2023] Résumé de Team Topologies
Introduction :
Team Topologies est un bouquain de Manuel Pais et Matthew Skelton. C'est un bouquain théorique qui traite des différents types d'équipe et de leur mode d'interraction.
Je vous fais ici un résumé que vous pouvez trouver dans cette vidéo et qui corresspond à pas mal de truc que j'ai lu.
En très gros, Team Topologies, c'est 4 types d'équipes et 3 modes de communication. Je vous les listes ici :
4 types équipes :
Stream-aligned Team
- C'est le type d'équipe de base : Autonome et pluridisciplinaire
- C'est typiquement l'équipe SCRUM
- C'est une équipe produit … ou pas forcément !
- Ce type d'équipe travail sur un flux de valeur (et pas forcément un produit).
- Ils ne sont pas "forcément" au contact des utilisateurs finaux
- Elle peut travailler pour des utilisateurs interne
Enabling Team
- Ils ne produisent pas directement de la valeur
- Ils sont en support des autres équipes
- Ils permettent aux autres équipes d'aller plus loin
- Ils sont transverses
- Ont souvent une posture de coach
- Ils font monter en compétence les autres équipes
- (Les CoP pourraient être des enabling team)
Complicated Subsystem
- Ni Stream aligned Team ni Enabling Team
- Ce sont des experts techniques (donc rarement des experts produit)
- Ces équipes peuvent être problématiques et devenir des "Component team"
- Ces "Complicated Subsystem Team" doivent être utilisé en dernier recours
Plateform Team
- Ils fournissent une plateforme,un service ou plutot une abstraction de ces services.
- Leur objectif est de simplifier les choses pour les Stream-Aligned Team
- Exemple: les plateformes qui fournissent une infra pour les devloppers
3 modes d'interactions
On parle ici de type d'interraction entre les équipes.
Collaboration
- C'est quand 2 équipes bossent ensemble
- ils ont beaucoup d'interaction
- Évidement, plus il y a de personnes dans cette collaboration, plus c'est problématique
- C'est bien pour des équipes qui débute ensemble
- Ça permet aussi d'accélérer l'innovation
- Idéalement on commence avec de la collaboration
- Puis on met en place des interfaces entre 2 équipes
X-a-a-service
- Analogie avec l'acronyme "Software-As-A-Service"
- Permet une relation d'autonomie des équipes
- Autrement dit une relation "client / fournisseur" entre deux équipes
Facilitating
- C'est pour aider des équipes
- C'est LE modèle d'interraction pour les coachs et mentors
- C'est donc pensé d'avantage pour les Enabling Teams
Conclusion
- Team Topologie est très théorique, il n'y a rien de concret ni guide "pret à l'emploi"
- Par aillieurs Team Topologies se veut un programme très viuel. On peut télécharger sur des modèles pour mieux visualiser ses organisations