🤹 [07/12/2022] Convication agiliste
- Le middle management est une plaie. Les équipes SCRUM se suffisent à elle même.
- Je sais que c'est extrèment violent de dire cela et que je n'ai rien d'autres à proposer aux managers.
- Partout où je vois des managers dans des projets agiles, mon petit coeur d'agiliste se fend, et les projets ralentissent…
- Je ne supporte plus de voir des managers qui passent leur vie à regarder des points d'avancement dans des excels.
Pour rappel :
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Principe 7 du manifeste Aagile :
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les points de complexité / les Jours-Hommes / la suite de fibonacci / les OKR… C'est pas vraiment dans la philosophie Agile. A l'inverse, les meillieurs équipes que j'ai vu pratiquait le no-estimate.
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Principe 11 du manifeste Agile :
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
Managers de toutes les grosses boites, lisez le manifeste AGILE, laissez les techs décider ! Et venez au démo pour voir si les choses fonctionnent ou pas.